Approche Individuelle
89% des échecs de recrutement sont liés aux attitudes des collaborateurs et impliquent un dysfonctionnement dans la relation à l’autre.
Chez CONCORDANCE, nous croyons que la clé d’une entreprise prospère et performante réside dans la qualité de ses relations humaines.
Nous vous offrons une innovation RH qui permet de prendre la mesure objective de votre profil au quotidien et sous stress.
Faire de son savoir-être personnel une force vous donne l’avantage.
A compétences techniques équivalentes, c’est vers vous que les regards se tournent.
Profil relationnel
Il mesure vos marqueurs relationnels et émotionnels au quotidien et sous stress
“Mieux se connaître.
Mieux connaître le ressenti des autres à notre égard. ”
Un questionnaire en ligne composé de 18 questions de situations de travail
L’envoi immédiat d’un rapport
Un rendez-vous personnalisé avec un consultant certifié pour éclairer vos marqueurs relationnels et émotionnels
Vous détiendrez les clés de votre relation aux autres !
Extraits d'un profil relationnel
Votre profil relationnel sous tension
"En situation de tension, vous éprouvez la nécessité de vous protéger et de ne pas du tout vous laisser déborder par vos émotions.
Cette apparence, voire cette façade, peut-être même ce masque, vous imposent beaucoup d’efforts et cela est coûteux pour vous.
Il peut être compliqué pour votre entourage de vous faire entendre son point de vue et pour vous, de vous remettre spontanément en question."
Votre profil relationnel au quotidien
"L'autorité abusive, le conflit ne font pas partie de vos modèles de relation. Vous n'appréciez pas de devoir témoigner d'une quelconque brutalité ou violence verbale ou physique.
Si quelque chose vous dérange, vous préférez prendre le temps de vérifier si ce n'est que provisoire. Vous avez plutôt à cœur de laisser le temps faire son œuvre.
Vous pouvez tenter d'exprimer les choses plus clairement, sans que ce soit forcément maladroit."
Outil de matching relationnel
Il mesure finement l'interaction entre deux personnes
L'interaction repose sur 5 fibres relationnelles :
le feeling,
la complémentarité profonde,
la complémentarité,
la connivence,
l’entente.
Il calcule votre index d’entente relationnelle :
Idéal,
Agréable,
Cordial,
Délicat,
Compliqué.
Découvrez nos approches
Avec l’intelligence relationnelle, votre performance se décline en trois dimensions !
Elle permet aux équipes de travailler en mode hautement collaboratif .
En :
Facilitant la coopération et la cohésion d’une équipe en difficulté.
S’appuyant sur les compétences relationnelles de chacun.
Mesurant objectivement la Performance Collaborative d’une équipe…
Approche Collective
Approche Organisationnelle
Elle favorise un environnement où il fait bon travailler et crée du lien et du liant à tous les étages de l’entreprise.
Par :
L’identification des sujets sensibles.
L’accompagnement d’un plan de transformation en mal d’adhésion.
Le renforcement des coopérations transversales et relationnelles entre services…
Vos questions fréquentes
Quelle est la force de votre outil ?
L’élaboration des algorithmes a nécessité quinze années d’études cliniques par un psychologue.
Des milliers de profils sur plus de vingt nationalités, de nombreux processus de validation statistiques, l’effet wahou généré chez tous ceux qui le passe, sont des garanties solides.
Comment ça marche ?
Nous vous envoyons un lien sur un questionnaire à compléter en ligne.
Dix huit questions, quinze minutes de passation.
Un premier rapport vous est remis immédiatement.
Une restitution personnalisée.
Quelle est la durée typique d'un programme de coaching ?
La durée d'un programme de coaching varie en fonction des besoins spécifiques de votre organisation. Nous proposons des sessions individuelles ou groupées, adaptées à vos objectifs et disponibilités.
Offrez-vous des services de suivi après les interventions ?
Oui, nous offrons des services de suivi pour garantir que les bénéfices de nos interventions sont durables. Nous restons en contact avec nos clients pour mesurer les progrès et fournir un soutien continu.
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